Victoria Lapteva предлагает Вам запомнить сайт «Бизнес изнутри»
Вы хотите запомнить сайт «Бизнес изнутри»?
Да Нет
×
Прогноз погоды

Блог

Путь к Ironman: три вдохновляющие истории от российских топ-менеджеров

Ironman — соревнование по триатлону, состоящее из трёх этапов, проводимых в следующем порядке без перерывов: заплыва на 3,86 км, заезда на велосипеде на 180,25 км и марафона — забега на 42,195 км. В последнее время эти соревнования набирают все большую популярность и среди топ-менеджеров. Недавно о намерении тренировать триатлетов заявил Михаил Иванов, один из основателей издательства "Манн, Иванов и Фербер". 
 


Путь к ironman: три вдохновляющие истории от российских топ-менеджеров

Фото: Fotoimedia

 

Виктор Жидков, председатель Правления Инвестиционного Банка "ВЕСТА" (4 раза финишировал в Ironman. Один из самых известных триатлетов России, основатель сообщества Trilife.ru, организатор соревнований по триатлону и детских забегов):
 

Путь к ironman: три вдохновляющие истории от российских топ-менеджеров

 Фото: Facebook

 

"Будучи болельщиком "Зенита", я ездил на все матчи, и все это, так или иначе, было связано с выпивкой. Работа была высокооплачиваемая, и финансовые возможности позволяли вести такой образ жизни. В возрасте 28 лет я весил 113 кг. Но я понимал, что это день сурка. С одной стороны, ты достиг высшей точки наслаждения жизнью, но внутри у тебя пустота, потому что осознаешь бессмысленность. Я не мог подняться на второй этаж без одышки и понял, что нужно что-то менять. Начал заниматься спортом и привел в себя в норму. Но просто ходить в фитнес-клуб было неинтересно. Однажды мы с другом загорелись идеей пробежать марафон – от Тихого океана до Атлантического, стали искать, кто нам в этом поможет. Нашли тренера, который работал со сборной по легкой атлетике, и пришли к нему со своей идеей.

 

- Мы хотим пробежать марафон.

 

- За сколько?

 

- Ну, долларов за 300.

 

Нам даже в голову не пришло, что он спрашивает про время.

 

- Значит, есть ничего не будем,  – сказал тренер.

 

Видимо, его воодушевила сумма. Нас отправили сдавать анализы, и в результате обследования выяснилось, что во мне 22% жира. Я, конечно, расстроился. В итоге решил готовиться самостоятельно. Так, мы с другом пробежали московский полумарафон, а потом 30-километровый по маршруту Пушкин-Санкт-Петербург. Это такой марафон, который бегут 270 человек. Стартовый выстрел, и через две минуты - ты один, потому что его бегут профессиональные спортсмены. Ощущение, что дороги перекрыли только для тебя. На 10-м километре меня обогнал какой-то дедушка, я поинтересовался у него:

 

- Если мы таким темпом будем бежать, то через сколько финишируем?

 

Он на меня посмотрел с жалостью – мне запомнилась его фраза:

 

 – Не говори, береги силы, сынок.

 

На майке у него было написано: "Сверхмарафон вдоль озера Ильмень 250 км".  Этот "лейбл" помог мне продержаться еще километра три.

 

Я бежал по набережной Мойки. За мной ехала карета Скорой помощи, водитель все время предлагал:

 

-  Брат, давай я тебя до угла с Невским довезу? Никто не заметит.

 

Вид пустого Невского меня вдохновлял, а прохожие не понимали, почему человек бежит в одиночестве, а за ним едут Скорая и милиция.

 

К финишу я шел пешком - такое было единственный раз. 

 

После той 30-ки мы поняли, что никакого марафона мы никогда в жизни не пробежим, и загрустили. Кроме того, пошли травмы - с бегом решено было завязывать.

 

Но тут Олег Тиньков подарил моему другу Леше Панферову профессиональные велосипеды. Мы попробовали кататься на великах, но тоже как-то не зацепило. А потом к нам в компанию попал один человек (он учился в Америке) и предложил: "Слушайте, вам надо заниматься триатлоном!" (мы  к тому моменту уже бегали полумарафоны в Ницце, в Лейдене, но на каком-то полном нигилизме – не зная ни про технику бега, ни про питание). Что характеризует нашу компанию -  от мысли, что что-то надо сделать, до регистрации проходит часа полтора. Так мы зарегистрировались на триатлон в Сан-Ремо на олимпийскую дистанцию.

 

Слава богу, у меня организм очень тонко чувствует все "засады". И я заболел моментально, поэтому не стал участвовать. Помню, как какой-то человек в каяке свистел моим друзьям, плывшим зигзагообразно.

 

Вообще у людей, проходящих "транзитку", туфли вставлены в педали, и они, скидывая гидрокостюм, прыгают на железных коней и уносятся. Когда мой друг Андрей вышел из воды и стал  вытираться полотенцем, к нему подошел судья:

 

- Вы сходите, да?

 

- Нет-нет!

 

В общем, когда всех награждали, наши только финишировали на велосипеде. А я бегал и просил организаторов не убирать финишную арку: "Я уверен, что они сейчас прибегут!"

 

Однако все это нас настолько зацепило, что мы сразу зарегистрировались на гонку в Абу-Даби. Это был мой первый триатлон.

 

И вот, я еду и чувствую, что как-то долго еду. А GPS-навигатор я отключил до старта и забыл включить. Меня обгоняет пожилая женщина.

 

- Сколько нам еще ехать? – спрашиваю.

 

- Ну, километров 80, - отвечает она. Потом она переспросила, на короткую ли я дистанцию, и оказалось, что я пропустил поворот, и проехал лишних 30 км.

 

В общем, после этого стало ясно, что надо брать тренера. Мы написали письмо Дэвиду Вордену

 

- Вы вообще откуда? – спросил нас Дэвид (а он мормон и живет в штате Юта. Я уверен, что он даже не знал, где находится Россия).

 

В общем, мы его долго упрашивали, чтобы он нас взял. Меня вот как раз он взял после лишних 30 км в Абу-Даби. Стали тренироваться дистанционно, он давал задания и видел онлайн, как организм реагирует. Тренер - это очень важно, потому что у нас ощущение, что, если ты не упахался на тренировке, значит, ты не отработал, но на самом деле, 90% тренировок проходит в комфортных режимах.

 

Я сделал свой первый Ironman через 3 года подготовки. Именно мотивация пройти без страданий дала мне возможность готовиться, потому что та тридцатка в Абу-Даби была труднее, чем все последующие четыре Ironman.

 

Я тренируюсь 8 часов в неделю, по часу в будни и три часа в субботу. У меня трое детей. Чтобы тренироваться в будни, я встаю в 5 утра, т.к. в 8 утра детей надо развезти по садикам и школам. Чтобы все успевать, пришлось их научить самих собираться по утрам.

 

Мы решили провести Ironman в России и для этого воспитать 850 спортсменов, которые должны в нем участвовать по условиям франшизы – так появился сайт trilife.ru, на котором мы рассказываем про триатлонный спорт. 

 

Американским маркетологам можно поставить памятник, потому что девиз Ironman звучит так: "Проплыви 4 км, проедь на велосипеде, пробеги марафон, а потом гордись всю оставшуюся жизнь". Ведь у многих есть сомнения в своем успехе: я этого достиг или мне повезло? Я сам попал в этот социум или это школа, родители, правильный район? Ironman   – очень правдивая история, и она вся от начала до конца – твоя, нельзя ее просто так взять и сделать. Когда ты стоишь на старте, 3000 человек смотрят друг на друга, и ты понимаешь, что они встают точно так же, как ты, в 5 утра - в дождь, снег. Это дарит внутреннее ощущение, что ты что-то можешь.

 

Это проект, для которого просто нужна огромная воля. Часто говорят, что это невозможно, потому что отнимает много времени. Но у меня трое детей, я не встречаюсь с друзьями спонтанно, я перестал пить алкоголь, стал избирательным в еде, потому что организму не нужен этот жир, он его не использует, он сам тебе это говорит. У тебя появляется фантастический уровень коммуникаций. Я бы никогда не познакомился с миллионом людей, с которыми познакомился в Ironman – это помогает и в бизнесе находить контакты. Единственное, что не нужен экстремизм. Нужно это делать последовательно, постоянно и периодично".

 

Михаил Макаров, директор по стратегии ЕВРАЗ, управляющий директор ГМК Тимир, дважды Ironman, КМС по триатлону (начал заниматься триатлоном в 34 года. Не имея спортивного опыта, за 2 года тренировок смог достичь уровня кандидата в мастера спорта по триатлону):
 

Путь к ironman: три вдохновляющие истории от российских топ-менеджеров

Фото: Facebook

 

"Я пробежал московский марафон, абсолютно не зная, как это делать. Тогда моя жена решила, что не хочет остаться вдовой, и подарила мне на день рождения курс у Дэвида Вордена. На следующий день я зарегистрировался на Ironman.

 

Как только вы решили что-то сделать, сразу регистрируйтесь. Это самое большое обязательство заниматься - потом не сможешь отлынивать. А еще лучше - сразу всем расскажите: друзьям, начальнику. Год я готовился по 10-15 часов в неделю. Типичный вопрос - где взять время? В пятницу вечером я не иду в клубы, а ложусь спать пораньше, в субботу встаю в 5 утра, со временем отпадают совершенно лишние вещи и люди. Так ты учишься оптимизировать время.

 

Я раз в месяц езжу на заводы ЕВРАЗ, которые находятся на Урале, в США,  Европе, ЮАР, а также дважды в месяц в Якутию, т.к. параллельно являюсь гендиректором горно-металлургической компании. Представьте себе: Якутск, зима, -40, у меня по плану – 12 км бега. Ты одеваешься, выходишь и сразу привлекаешь внимание всего города Якутска. Попадаешь на телевидение, знакомишься со всеми представителями местной администрации и так налаживаешь отношения с ними.

 

Вообще это отдельная история про отношения  –  часто бывает, что когда приходишь на встречу в триатлонных часах, напротив тебя сидит человек в таких же, и атмосфера сразу становится лучше. Ты сразу понимаешь про него все: что он точно так же, как ты, в 5 утра встает, в 6 выходит бегать  - в снегопад и ливень. Это объединяет и создает почву для сотрудничества. Чем еще прекрасна триатлонная тусовка: для тех, кому за 30, - это расширение круга знакомств как горизонтально, так и вертикально. Какой у нас круг общения обычно? Школа, институт, соседи, коллеги. С триатлоном у тебя открываются фантастические возможности после 30 лет приобрести дикое количество друзей с одинаковыми интересами. Так, например, я подружился с Леонидом Богуславским (крупнейшим инвестором в интернет и ИТ-компании - ред.), с которым в обычной жизни никогда бы не познакомился".

 

Дмитрий Уфаев,  советник руководителя Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы, куратор ИТ-проектов транспортного комплекса:
 

Путь к ironman: три вдохновляющие истории от российских топ-менеджеров

Фото: Facebook


"Мне было 38, я записался в фитнес-клуб. Как это обычно бывает: сперва ты ходишь три раза в неделю,  потом появляются какие-то причины и ты уже ходишь 2 раза, к концу месяца ходишь 1 раз в неделю, потом раз в две недели. Результатов нет. Зачем ходить? Приближался 39-летний рубеж, а я прочитал, что после 40 лет метаболизм замедляется, и вырваться из этой жирной ямы вообще нельзя. Я понял, что надо ставить цель, но это было как-то неосознанно. В какой-то момент так получилось, что я попал в интересную компанию. Моя будущая жена готовилась переплыть Босфор – 6,5 км. Поехал с ней на сборы и увидел там приятных людей с нормальными глазами, состоявшихся в жизни.  Сижу на берегу, пью пиво, а все готовятся к старту, макароны едят. Тут ребята спрашивают: "А ты почему не плывешь?"  Я ответил, что не готовился, приехал за компанию, да и вообще слота у меня нет.

 

- Да ладно, вон у Женьки брат не приехал, плыви за него.

 

Теоретически я понимал, что продержусь метров 300.

 

- Да ладно, плыви брассом, ну шапочкой помашешь - тебя спасут.

 

"А че бы не поплыть?"- подумал я, тем более, пива уже выпил. 

 

Когда я спрыгнул с понтона, то увидел, что первый мост очень далеко, а второй вообще в тумане.  Тут я занервничал. Ну ничего -  плыву. Не самый первый и не самый последний. Меня еще воодушевило, что вместе с нами плыл инвалид, у которого не было рук ниже локтя и ног ниже колен. Тогда я подумал: ну если он доплывет, то и я должен.

 

Проплыл середину этапа – как бабушка, брассом, и думаю: "Фу, легкотня! Водичка такая приятная!"

 

Проблемы начались в конце – на последнем километре  – там неприятное течение и надо выруливать. За 200 метров до финиша я реально чуть не утонул. Когда вышел из воды, получил такой заряд эндорфинов! И подумал про себя:  "Если я, вообще не готовясь, с кондачка, переплыл Босфор..." Так я зарегистрировался на Ironman. А к тому времени я уже начинал бегать. Но мне нужна была цель, просто бегать марафоны – кому это интересно? Через год у меня был запланирован старт. Я, естественно, всем рассказал.  И долгое время меня все доставали:

 

- Как ты собираешься это сделать, если ты даже полумарафон еще не бегал?

 

А я и сам задавал себе этот вопрос: как я вообще собираюсь пробежать марафон?

 

Однажды на тренировке я сказал своему тренеру: "Хороший день, приятно бежится, я уже 10-ку сделал, можно я пробегу 21 км?"

 
– Ну, если очень хочешь, то беги.

 

Так я пробежал 21 км в рамках тренировки и стал ждать, когда меня в следующий раз спросят про полумарафон, и, конечно, дождался.

 

- А ты хотя бы полумарафоны бегаешь?

 

- Да я полумарафоны на тренировках бегаю.

 

Я, в отличие от Виктора и Михаила, очень ленивый, я не могу вставать в 5 утра, поэтому у меня все тренировки вечерние. А вечером ты всегда находишь причины, как не заниматься. Единственная вещь, которая выгоняет меня на улицу, - страх перед надвигающимся стартом.  "Да, я, конечно, могу не пойти на тренировку, но за счет чего я собираюсь пробежать?".

 

Был смешной случай – на сборах на Майорке, мы готовились к half-Ironman. Мой тренер поставил план -  8 км по лесу, а я по лесу ненавижу бегать.

 

Бегу, жаркий день, мне не нравится, а сам в голове с тренером веду диалог:

 

- Ты же знаешь, старт скоро, вдруг я травму получу?
 

-  Ну да, понятно.
 

- Ну, может,  я тогда четыре пробегу?

 

И я вроде его уже "уговорил" к концу 4 км. Иду из леса в отель. Но "тренер" в моей голове говорит:

 

- Не можешь бежать по лесу – беги по дороге,  –  я развернулся и побежал оставшиеся 4 км по дороге.

 

За год сделать полный Ironman – это странная цель. У меня была цель – просто финишировать. Проплыл и проехал я нормально, а с бегом у меня не особо. Первую десятку нормально пробежал, потом у меня колено заболело, второй круг сделал, на третьем я пошел – по времени успевал. Колено болит, судороги. Я понимал, что самый простой способ – сесть, но не мог, потому что накануне написал в Facebook и выложил ссылку, где в режиме реального времени можно следить за мной. Как сойти? Стыдоба же.

 

Я дошел до финиша – последние 200 метров я, конечно, пробежал с улыбкой, хотя колено болело так, что я не мог наступать. В тот момент я понял, что еще 2 года не буду это повторять. На следующее утро у меня болело все, но закралась мысль: "Может быть, сделать полный Ironman в следующем году?" Сейчас я полностью уверен, что в августе 2016 г. буду его делать".  


4 авг 16, 11:46
0 0

Rusbase приобрел RB.ru

Компания Rusbase приобрела все активы компании "Виадео Индепендент Медиа", связанные с изданием о бизнесе RB.ru.


rusbase приобрел rb.ru


В апреле 2016 года издание RB.ru объявило о прекращении своей работы в связи с закрытием российского офиса компании Viadeo. Она являлась единственной материнской компанией издания, выкупив ранее долю у Sanoma Independent Media.
 
После объявления новости о закрытии Мария Подлеснова (генеральный директор Rusbase) и Наталья Моисеенкова (генеральный директор RB.ru) начали вести переговоры о приобретении актива компанией Rusbase. Важным желанием обеих сторон было сохранение результатов 10-летней работы команды RB.ru.

Сделка была закрыта 24 мая 2016 года. Сумма сделки не разглашается.

По условиям договора Rusbase становится владельцем всего издания RB.ru, включая сам сайт и базу его пользователей, доменное имя rb.ru и ряд торговых знаков. 

Ежемесячная аудитория RB.ru составляла 1-1,5 млн уникальных пользователей в месяц. После закрытия проекта сайт продолжают посещать в среднем 0,6 млн уникальных пользователей в месяц (что чуть меньше нынешней ежемесячной аудитории Rusbase.com).
 
Издание RB.ru позиционировало себя как "российский Business Insider" и писало как о бизнесе, так и об образе жизни владельцев компаний и сотрудников.

Наталья Моисеенкова, экс-издатель RB.ru, сейчас — СЕО Villacarte.com:

rusbase приобрел rb.ru


Я понимала, как руководитель, что RB.ru должен быть закрыт, будучи непрофильным активом для Viadeo. Но уже тогда во что бы то ни стало я решила сделать все от меня зависящее, чтобы сохранить жизнь проекту с почти 10-летней историей. Я помню все нулевые и первые дни ресурса, все наши победы и ошибки, на мне был определенно "груз родительской ответственности".

Около 10 компаний общались со мной по поводу приобретения этого актива, но именно когда пришло сообщение в Facebook от Маши, я почувствовала — это тот самый Союз. Я думаю, ее энергия и креативность, сила всей команды Rusbase создадут на рынке сильнейший и влиятельный проект, в котором будут и черты RB.ru.

Что дальше?

Все прежние материалы RB.ru и вся пользовательская сеть сохранятся на текущем домене, при этом весь контент и сервисы Rusbase.com переедут на новый адрес. Единое медиа о бизнесе и технологиях будет развиваться под брендом Rusbase, который увеличивает свою аудиторию в 2 раза.  

Управлять таким медиаактивом будут Мария Подлеснова (CEO) и Анастасия Атькина (COO), ранее заявившая о своем переходе в Rusbase из "Компьютерры". Главным редактором издания Rusbase на домене rb.ru останется Элина Кириллова.  Как и прежде, информацию о команде можно найти здесь, а инструкцию по работе с редакцией — здесь

Команда в ближайшее время сможет представить рынку планы по развитию и обновленную концепцию издания Rusbase. Как компания, Rusbase по-прежнему будет организовывать мероприятия и создавать сервисы для предпринимателей и инвесторов.

Мария Подлеснова, CEO, Rusbase:

rusbase приобрел rb.ru


Я не знаю, какие слова говорят в такие минуты. Меня уже месяц разрывает от эмоций и радости. И поверьте, мне было очень тяжело молчать и никому ничего не говорить :) 

Я искренне благодарна Наташе за то, что она выбрала нас и согласилась закрыть сделку именно с нами. Большое спасибо нашим инвесторам Black Ocean, которые поддержали меня и в течение 24 часов дали "добро". Я горжусь тем, что мы самостоятельно заработали деньги, которыми закрыли сделку, а не привлекали дополнительное финансирование. Чувствую себя великим медиаменеджером и знаю, что мы строим самое крутое издание про бизнес и технологии в нашей стране. Мы не подведем! 



14 июн 16, 21:42
0 0

Как испанцу живется и работается в Санкт-Петербурге? История Карлоса Матеоса, сотрудника Wrike

"Русские любят жить быстро и жить хорошо. Это делает их до ужаса конкурентоспособными",  - говорит Карлос Матеос, который переехал в Россию из Мадрида 13 лет назад. Мы попросили его поделиться своими впечатлениями от нашей страны.


Как испанцу живется и работается в Санкт-Петербурге? История Карлоса Матеоса, сотрудника wrike
 
 
Я переехал в Россию в 2003 году. На тот момент у меня была очень скучная работа в Мадриде, которая  совершенно меня не увлекала, так что в один прекрасный день я решился на приключения. Я написал всем своим контактам за рубежом — в Германии, Великобритании, Италии и России. Последние ответили первыми и предложили мне работу. Я принял предложение и перебрался в Москву, где прожил 6 лет. Потом я на пару лет возвращался в Испанию по делам, но затем опять вернулся, на этот раз в Санкт-Петербург. Должен сказать, что если в первый раз я отправлялся в Россию по профессиональным мотивам, то во второй раз я вернулся сюда уже по велению души.
 
До переезда я не особо много знал о России. Фильмы, которые я смотрел, и стереотипы, о которых слышал, выставляли страну не с лучшей стороны. Должен признаться, когда я впервые оказался на борту самолета в Москву, в голове крутились разные мысли — от обычного стресса по поводу переезда в незнакомый город до моральной подготовки к наихудшему сценарию. На практике все оказалось неплохо. Конечно, у России, как и у любой другой страны, есть своя специфика, но когда к ней привыкаешь, можно устроить свою жизнь здесь очень комфортно. К тому же, ребята, которые предложили мне работу, очень помогли и объяснили непонятные особенности. Теперь я бы сказал, что можно любить или ненавидеть Россию, но равнодушным она вас не оставит.
 
Сейчас я живу в Санкт-Петербурге и работаю специалистом команды поддержки в российском офисе Wrike. Наша компания разрабатывает онлайн-сервис для управления проектами и совместной работы. Справедливости ради, нужно сказать, что это самая западная из компаний в России, что мне встречались. Мне здесь нравится. Кроме того, у меня есть собственная студия разработки приложений и игр Blini Games. Очень русское название, не правда ли?
 
Местные особенности

Первое впечатление от Питера, особенно после Москвы, — кажется, что весь город находится в режиме замедленной съемки. Кроме того, по сравнению с Москвой Петербург можно назвать относительно небольшим городом. Если вы потерялись на одной улице, то повернув на другую, вы оказываетесь в очень знакомом месте. Мне здесь очень комфортно.

Как испанцу живется и работается в Санкт-Петербурге? История Карлоса Матеоса, сотрудника wrike

На фото Карлос Матеос со своей дочерью в Санкт-Петербурге
 
Еще один плюс в России — это еда. Она просто восхитительна. Я обожаю русскую кухню. Настоящим открытием для меня стала селедка. С момента как впервые ее попробовал, я ел селедку с вареной картошкой и квасом каждый вечер в течение трех месяцев. Она и сегодня остается одним из моих любимых блюд на пару с борщом. К чему я так и не привык и никогда не привыкну, так это к овсянке и творогу.
 
Погода не всегда радует, особенно в ноябре, когда очень сыро и начинаются заморозки. Спасает, что дома здесь приспособлены к такому климату, и даже если на улице будет -30, в квартире вы все еще сможете ходить в футболке.
 
Если говорить о других особенностях жизни в России, можно отметить общественный транспорт. Должен признать, что русские знают, как заставить вещи служить долго. Иногда, когда видишь совсем древние трамваи и троллейбусы, сложно поверить, что они все еще на ходу.
 
Из существенных минусов я бы, наверное, упомянул бюрократию. Чтобы законно обосноваться в России, нужно пройти через долгий, утомительный и сложный процесс. УФМС — это единственное место, где бы мне не хотелось оказаться еще раз. Впрочем, если ты хочешь здесь жить, с этим придется справиться.
 
Стиль жизни
 
Ко всем мелочам, вроде погоды или очередей, рано или поздно привыкаешь. Разница между жизнью конкретно в Мадриде и Санкт-Петербурге за исключением очевидных вещей, таких как климат или язык, не очень большая. Скорее, Россия отличается от Испании по стилю жизни. 
 
Если обобщить мои впечатления, то можно сказать, что жить в России непросто, но возможно… если вы не одиноки. Друзья в этой стране играют гораздо более важную роль, чем где-то еще.
 
Некоторые могут сказать, что жить в России — значит следовать принципу “выживает сильнейший”. В какой-то степени я даже согласен с этим, но мне это нравится. Если упорно работаешь и ставишь перед собой четкие цели, Россия открывает огромное количество возможностей. В то же время я бы не стал рекомендовать другим переезд в эту страну, если у них нет четкого карьерного плана. И да, хотя многие говорят по-английски, русский язык выучить придется.
 
Русские любят жить быстро и жить хорошо. Это делает их до ужаса конкурентоспособными. Даже на относительно скромных рабочих позициях им нравится быть лучшими в своем деле. Эта черта мне не просто симпатична, в этом мне бы хотелось стать похожим на них. Кроме того, они чувствуют полную ответственность за все, что говорят и делают. Не то что бы в Европе было совсем по-другому, но здесь это более очевидно.

7 апр 16, 14:46
0 1

Ирина Хакамада: В этот кризис выживут только мягкие, тихие "улиточки"

"Более тяжелой ситуации, чем сейчас, еще не было", - уверена писательница, политик и общественный деятель Ирина Хакамада. Хотя сама она называет себя не иначе как фрилансером: она просто делится с людьми своим опытом, помогая им быть успешными в жизни и бизнесе, подчеркивая, что не претендует на роль психолога и уж тем более ясновидящей. Корреспондент RB.ru посетил мастер-класс Ирины Хакамады в Москве и записал интересные высказывания о выживании в кризис.
 

Ирина Хакамада: В этот кризис выживут только мягкие, тихие "улиточки"

РИА Новости

Экономические Сспады 1998 и 2008 годов были циклическими: мы упали и поднялись, напоминает Ирина Хакамада. А сейчас кризис турбулентный. Это означает, что дна у него нет, поскольку он охватил все стороны жизни: показал неэффективность внутреннего управления, сопровождается изоляцией и падением цен на нефть, санкциями. "Круче не бывает - все одновременно. И все работает в минус, ну хоть что-нибудь сработало бы в плюс, - говорит Хакамада. - А еще же есть наши контрсанкции, и каждый вечер мы обсуждаем, как заменить американских куриц кроликами!" И в этих условиях непредсказуемости нужно учиться быть хозяином своей жизни.
 
Если обезьяна голодная, а ее банан лежит в кувшине, она сделает все, чтобы его достать. То есть сейчас такое время, когда все становятся обезьянами с кувшином. "И если сейчас вы сможете вытащить из него свой бананчик, станете не убиенны", - убеждена Хакамада.
 
Итак, что же становится для руководителя бизнеса критически важным, кроме желания и способности брать на себя ответственность и профессиональных качеств?

 
Развивайте эмоциональный интеллект
 
"Эмоциональный интеллект - это умение "считывать" других людей, налаживать с ними контакт, "забирать" у них нужную информацию и продвигать через них свой интерес. Лидеру, который рискует и сам принимает решения, невозможно быть мизантропом. Он должен обладать эмоциональным интеллектом (EQ), то есть владеть искусством коммуникации. Даже если вы художник и рисуете трубы, при этом ненавидите все человечество, вам придется найти человека, который эту картину продаст. Или полюбить женщину, которая сделает это за вас. К слову, согласно западной практике, 80% успеха зависит от успеха коммуникации".
 
Станьте "маленьким хаосом"
 
"Нельзя ничего планировать, ни на чем зацикливаться, программировать себя. Выбросьте весь свой академический и практический опыт в окно. Я не говорю о том, что его нужно забыть, но не стоит его придерживаться от "А" до "Я". Вы должны прекратить опираться на прошлое: "У меня тогда получилось и сейчас получится". Не получится, потому что сегодня сложилась ситуация, которой не было в прошлом. До хаоса дважды два было четыре, хоть тресни, а сейчас - неизвестно. Зависит от вас. То есть пианино души и мозг вам необходимо настроить на непонятную мелодию.
 
Как это сделать? Превратиться в улитку. Нельзя ни в коем случае стоять и не нужно бежать. Видели микросъемку, как ползет улитка? У нее раковинка, две палочки, волнистые ножки, волнистое брюшко - все это мягкое и сканирует, реагирует на каждое изменение в воздухе, почве, звуках. То есть вы не спеша движетесь, но при этом держите включенными все свои антенны. Все, какие только можно! Включаете зрительную память, очень внимательно слушаете людей, налаживаете коммуникацию со всеми, и, возможно, где-то среди них будет ваш деловой партнер. Эта методика включает в себя и покой, и рывок.  
 
Кстати, в жизни гибкие люди выглядят гораздо скромнее харизматиков. Харизматики умирают в такие времена. Выживают как раз тихие, мягкие улиточки. Другими словами, время хаоса негативно для тех, кто не в состоянии менять свою модель поведения, упирается рогом в стену и делает так, как привык".
 
Превратите вертикаль в горизонталь

"Нужно создать настоящую команду мечты. Что это значит? Это значит каждого привлечь к процессу получения прибыли, перейти от разделения труда к оптимизации, тому, чтобы каждый делал как можно больше. И в таком случае от каких сотрудников вы освобождаетесь? От ленивых и не креативных. При условии участия в прибыли коллектив может согласиться работать без зарплат. То есть вы включаете другие мотивационные механизмы. Такие команды выживают.
 
Не нужно искать халяву, жульничать, доказывать, что вы крутые, пытаться "наклонить" партнера. Если вы работаете по горизонтали, самое эффективное сегодня - найти такого же честного, как вы, и начать честное партнерство".
 

Ирина Хакамада: В этот кризис выживут только мягкие, тихие "улиточки"

РИА Новости

Инвестируйте в суперкреативных сотрудников

"Вместо того чтобы просить денег у инвесторов с оттопыренной губой, которые сейчас их не дают, проще искать инвестиции человеческие. Не экономьте, то есть тратьте деньги на креативных сотрудников. Не жалейте! Если вы нашли суперкреативного человека, неважно, сколько он требует. Можно поторговаться, но не нужно на нем экономить, потому что эти люди могут вас вытащить, и не каждый способен быть креативным. Всем исполнителям - до свидания, всех креативных - сюда".
 
Не стремитесь к огромным прибылям

"Ориентируйтесь на норму прибыли в 10-15%. Не пытайтесь получить ни 1000%, ни 100%, ни 50%. Почему? Потому что это будет один раз, а потом вы загнетесь. Люди зажались, экономят, но почему? Не потому, что у них нет денег. В Москве они, например, есть. А потому что все ждут ясности. Пока хаос продолжается, тратить никто не будет".
 
Создайте вокруг себя мир хороших новостей

"Феназепам, конечно, поможет, но ненадолго. Впереди нас ждет не один год хаоса - это сколько же надо съесть Феназепама! От печени ничего не останется! Нужно самому себе стать психологом и быть стрессоустойчивым.
 
Хороший способ усилить способность спокойно переживать стресс - перестать рассказывать, что все плохо, и слушать негатив от других. Нужно переключать их на что-то другое - и каждый вечер собирать позитивную информацию. Это сложно, потому что у кого-то всегда что-то болит или не хватает денег.
 
Я называю негатив поганками, а позитив - белыми грибами. Поганки на глаза лезут, а белые всегда скрываются. Не давайте людям грузить вас негативом. Создавайте вокруг себя мир хороших новостей.
 
Еще один способ усилить стрессоустойчивость - открыть свой дом. Наступает время кухонь и междусобойчиков. Поэтому как можно чаще ходите в гости, приглашайте знакомых к себе. И скидывайте ваши предложения - то там, то здесь. Расширяйте круг знакомств - глядишь, что-то прорастет. И сейте, сейте свои идеи!".


 

7 апр 16, 12:00
+1 0

Исповедь корпоративной "грешницы": "Увольняли за все"

Есть в Москве одна консалтинговая компания, которая прославилась на ТВ и в рунете не с самой профессиональной точки зрения, а как обитель корпоративного маразма и прочих ужасов трудовых взаимоотношений. RB.ru удалось пообщаться с бывшим сотрудником этой конторы и узнать подробности.


Исповедь корпоративной "грешницы": "Увольняли за все"


В этой компании я оказалась в разгар финансового кризиса, когда особо выбирать и раздумывать над предложениями работодателей не приходилось. Это было временным, компромиссным решением, о котором я, как ни странно, ни разу не пожалела, потому что работа в "такой" компании это, как минимум, опыт и, как максимум, весело.

Нужно отметить, что компания достаточно большая - в московском офисе около 350 человек, также имеются филиалы во многих регионах России. Зарплату платили "кризисную".

Первое что меня насторожило, это корпоративная инструкция на 50-и страницах, которую мне заботливо предложил прочитать HR-специалист. Уже на этом этапе я узнала про все ужасы дресс-кода (рекомендованный цвет портфеля для дам - черный),  все круги бюрократического ада (не допускается общение с коллегами на непрофессиональные темы даже за пределами здания компании!).  Также выяснилось, что лифтом в 8-этажном здании компании могут пользоваться только топ-менеджеры, там было перечислено 4 или 5 фамилий и стояла подпись генерального директора. Дочитывая, я поймала себя на мысли, что если бы не надо было платить за квартиру, я бы надругалась над этой инструкцией здесь и сейчас.

Цитату из этого документа я бережно храню в недрах соцсети уже несколько лет. На мой взгляд, она очень детально воссоздает атмосферу этой конторы: "Вы стали "белым воротничком", т.е. тем, кто занимается весьма значимыми и сложными делами, решая их, сидя за столом, используя компьютер, документы и законы. Постарайтесь и Вы будете не только "белым воротничком", но и элитой "белых воротничков"- "золотыми запонками".  Кстати, за эту оду корпоративному маразму мне уже многие сказали "спасибо".

Дресс-код и грани разумного

Если в нормальную погоду мне иногда еще как-то удавалось балансировать на гранях дозволенного, то в аномально жаркое лето я писала объяснительные чуть ли ни через день. Мы работали на последнем этаже, кондиционеры были, но по распоряжению руководства их не включали, уверяя, говоря при этом что-то невнятное про неправильно сконструированную систему вентиляции. Во время рабочего дня крыша так раскалялась, что воздух вокруг начинал дрожать, а кто-то даже видел миражи. При всем этом на работе нужно было находиться в "офисном" костюме и в закрытой обуви.

Про сокращение рабочего дня или послабление в дресс-коде речи не шло. Особо вспотевшим и угоревшим предлагали спуститься в прохладный подвал:

"Уважаемые сотрудники! В связи с аномальной жарой на улице и в офисе, в целях сохранения вашего самочувствия и работоспособности, руководство компании предлагает вам на 10-15 минут спускаться в подвальное помещение здания, где намного прохладнее. Охрана вам включит свет. Будьте внимательны и осторожны на ступеньках".

Я ходила только в сандалиях, руководитель моего отдела на это закрывал глаза, но если попадалась на глаза управляющему партнеру или генеральному, то HR тут же информировал меня о необходимости написать объяснительную.

Самым интересным потом оказалось то, что за объяснительную можно было получить еще и выговор! Так в случае с сандалиями я честно написала, что пришла так, как пришла, потому что нахожу это гигиеничным. Спустя 3 дня меня снова вызвали к HR и попросили расписаться в приказе, в котором значилось, что мне объявлен выговор, в качестве причины было указано одно слово "объяснительная".

К слову, за четыре месяца работы писать мне их приходилось довольно таки много, хотя раньше опыта объяснительных у меня не было вообще. За опоздание на рабочее место более чем на 1 минуту, работник вынужден писать объяснительную, а потом расписываться в 2х приказах. Я подсчитала, что на все эти последствия минутного опоздания тратится потом 30 мин. рабочего времени,  при последующем контакте с HR, я сообщила им об этом своем наблюдении, но те лишь грустно развели руки.

Бесплатная работа по выходным

Инициатором всех корпоративных безумий был управляющий партнер. Бывший военный - устав воинской службы вперемешку с демагогией, мат пополам с финансовыми терминами. Он всю свою энергию направлял на то, чтобы люди как можно больше работали, а он при этом как можно меньше всем платил.

Так, например, PR-отдел и дизайнер по непонятным лично мне причинам выходили на работу почти каждые выходные. И не просто на несколько часов, и не потому, что есть какая-то очень срочная работа. Ребята могли делать массу выдуманной срочной работы с 9 до 23.00. Премий они за это не получали, хотя инициатор субботников, а иногда и воскресников, обещал им это.

Ненависть к руководству объединяет

Работникам запрещается есть и пить (даже воду) на рабочем месте - на этой почве даже случались увольнения. Молодого человека, проработавшего в компании больше полугода, (долго там мало кто задерживается) управляющий партнер уволил лишь за то, что он грыз сушки на рабочем месте. Тот же человек уволил и курьера - за то, что он оперся задом на стол. Наорал благим матом на беременную подчиненную лишь за то, что та зашла подписать бумагу "не по той форме".

Поначалу все вокруг очень угнетало, потом каждая новая деталь в этой машине корпоративного абсурда меня очень радовала. Как ни странно, но и в этом месте работали хорошие интересные люди, с которыми было приятно общаться. Ненависть к руководству оказывается заметно объединяет коллектив  - над всем этим мы смеялись до слез, разыгрывали сцены и прикрывали друг друга. Мои друзья с нетерпением ждали моих новых приключений, называя мою работу "сражением с корпоративной гидрой".

4 апр 16, 11:49
+1 0

Каким должен быть современный топ-менеджер. Мнение гендиректора World Class Николая Прянишникова

Гендиректор World Class Николай Прянишников, выступая на бизнес-форуме People Management ReForum "Winning The Hearts" 2015 в Сколково, рассказал о том, каким он видит современного топ-менеджера, какими принципами ему стоит руководствоваться и почему сегодня руководитель не должен сверху посматривать на людей и кем-то командовать, а должен быть главным people-менеджером компании.


Каким должен быть современный топ-менеджер. Мнение гендиректора world class Николая Прянишникова

Фото: Facebook
 

Карьерный путь менеджера
 

"Я очень верю в карьерный путь менеджера. Если посмотреть на мою карьеру, она идет стабильно вверх, и все сладенько и хорошо. Но были тяжелые времена, когда я был молодым менеджером, занимал две должности одновременно, мне приходилось руководить людьми, которые были в два раза старше меня. Я просто брал тем, что очень много работал – по выходным, по вечерам. И через какое-то время я просто знал больше, чем мои коллеги. За счет этого авторитет начал расти.
 

В моей карьере было два перехода со снижением зарплаты, то есть в жизни могут возникать совершенно разные ситуации. Иногда надо сделать шаг назад, иногда надо перейти на новую должность, иногда нужно выбрать то, что тебе нравится, и чем-то пожертвовать. Самое главное, за чем мы все должны следить, – это passion, то есть любовь к работе, желание, готовность, энергия, которую вы получаете. Следите за своими ощущениями! Хороший тест – понедельник: с какими эмоциями вы идете в этот день на работу?
 

Моя рекомендация здесь: новая должность, проекты – каждые 2-5 лет. Если вы мидл-менеджер, или руководитель, или директор направления, каждые два года нужно менять направление. Если вы президент компании, генеральный директор – через пять лет все равно надо менять. Честно говоря, я это проходил. Я был президентом Microsoft Russia, у меня была хорошая должность, хорошая зарплата, и я думал, может, посижу еще шестой год, седьмой – все же хорошо, тепло, уютно. Но я понял, что, во-первых, ты сам становишься менее эффективным – у тебя есть определенные шаблоны, ты привык к чему-то. А новый руководитель даст какую-то новую струю. Во-вторых, и мне необходимо развитие, потому что за пять лет уже немного деревенеешь. И я перешел на позицию руководителя бизнеса Microsoft в Центральной и Восточной Европе, а теперь работаю в World Class.
 

Выводы: осознанное, динамичное развитие вашей карьеры – это ключ к вашей личной мотивации и мотивации вашей компании.
 

Развитие лидерских качеств
 

Хочу вспомнить урок от моей первой учительницы. Мы с моим братом-близнецом учились очень хорошо, были отличниками. Но однажды наша первая учительница про нас сказала: "Очень хорошие ребята, так хорошо учатся, но совсем безынициативные". Когда родители мне об этом рассказали, я понял, что если буду так продолжать, то точно никогда ничего не добьюсь – буду просто хорошим парнем, который хорошо учился. И я начал развивать лидерские качества. Это было непросто, потому что я был немного интровертом, мне пришлось бороться с собой. Я стал говорить публично, проявлял инициативу. И когда ты сам начинаешь это делать, у тебя вырабатывается готовность развиваться. Я верю в то, что многое в людях заложено, но очень многое можно в себе развить.
 

Выводы: развивайте лидерские качества, люди пойдут за вами и перевыполнят даже самые напряженные цели.
 

Решительность и ориентация
 

Правильная ориентация – ключ к успеху менеджера. А главная ориентация, на мой взгляд, - это ориентация на результат.
 

Я поработал и в России, и в Европе и заметил несколько разный стиль работы. Европейский стиль менеджмента – больше демократичный, все друг друга слушают. У нас - немного более директивный. Мой рецепт здесь таков: мы слушаем всех, мы слушаем разные мнения, мы готовы и открыты к любому диалогу, к любой обратной связи, но потом мы принимаем решения, то есть надо совмещать.
 

У меня есть своеобразная "настольная книга" - "Пять напряженных полугодовых целей". У меня также есть ключевые проекты, которые помогут в достижении этих целей, и мои ключевые люди. Почему это важно? Мы все работаем в большой среде: у нас много писем, много текучки, много документов на подпись, куча вопросов. Когда вы имеете такую подсказку под рукой, она дает вам возможность уйти от этой текучки, сесть в пятницу и посмотреть, что вы делаете для достижения своих целей, и расставить правильные приоритеты.
 

Развитие и изменение
 

Мы живем в новом мире, где тенденция к изменениям ускоряется. Сегодня нужно говорить о новом мире, новых технологиях, соответственно, возникают совершенно новые требования к современному менеджеру: ориентация на результат, решительность, готовность к изменениям и постоянному развитию. И в этом вопросе нужно быть честным с самим собой и требовательным к себе. Посмотрите сейчас, что вы делаете реально по-другому по сравнению с тем, что было год назад. И вы удивитесь: вы увидите, что, в основном, мы мало меняемся, мы все консервативны. Вывод: нужно меняться, иначе мы будем  неконкурентоспособны.
 

Технологии, эффективность, скорость
 

Сегодня нужно делать очень много - мы все в потоке информации, решений, действий. Нужен системный подход, иначе вы будете постоянно "тушить пожары". Нужно в начале подумать о том, что вы делаете, выработать систему, а потом она будет нормально функционировать, а вы будете хорошо жить.
 

Как работать быстро? Конечно, хочется сказать, что нужно ускоряться везде. Но я рекомендую посмотреть на то, какие у вас есть узкие звенья – где вы делаете много усилий, но потом что-то затыкается. Если вы их расширите, то дальше будет проще.
 

Вывод: умение расставить приоритеты и делегировать, эффективность, использование технологий и скорость – это ваш путь к успеху.
 

И здесь остановлюсь на технологиях. Кто сегодня всегда под рукой имеет полный корпоративный офис, то есть в своем компьютере или смартфоне может зайти в корпоративную сеть, утвердить все документы, подписать все платежки и так далее? Сегодня технологии дают такую возможность. Одна из рекомендаций здесь – не тратить время на поездку в офис, чтобы что-то утвердить: мы должны работать, откуда угодно. Мне как менеджеру не нужно, чтобы люди отсиживали в офисе свои часы – уйдите раньше, возьмите компьютер с собой и из дома поработайте, если вам это нужно. Уйдите позже, чтобы миновать пробки. Нам, менеджерам, не нужно, чтобы люди работали в жестком графике с 9 до 18. Мне кажется, это какие-то отсталые методы и надо приходить к новым. Приходите на работу, когда вам удобно, уходите, когда вам удобно, делайте свою работу из любого места.
 

People-менеджмент
 

Как быть people-менеджером? Первое: подумайте и четко определите, кто ваши ключевые люди, причем это могут быть не только ваши подчиненные, но и те, кто влияет на ваши результаты. Уделите внимание их мотивации и углубитесь в это. С людьми надо быть в хорошем контакте. Если вы знаете человека, углубились в его мотивацию, знаете, как у него дела дома, как он живет, как он работает, какие у него цели – вам будет проще добиться его мотивации.
 

Контактируйте с людьми независимо от иерархии, больше с ними общайтесь. Я езжу в клубы и общаюсь там не только с управляющим, но и с тренерами, сотрудниками, чтобы просто понять, чем они живут. Это всегда очень помогает.
 

Здесь моя рекомендация такая: карьерный рост десяти менеджеров – лучшее доказательство реальных возможностей в компании. Сейчас у меня есть конкретная цель написать десять историй карьерного роста сотрудников World Class. Почему это важно? Как только люди понимают, что у них есть возможности карьерного роста, у вас сразу по-другому начинает работать система: люди заинтересованы, они хотят добиться результата, они работают корпоративно. Главное, не останавливаться на 1-2 историях – люди будут думать, что это случайность и не про них. Топ-менеджер – главный менеджер по карьерному росту, главный мотиватор и вдохновитель команды.
 

Какая может быть проблема с этим принципом такой человечности? Вас могут посчитать добрым, мягким, слабым руководителем. Ответ на это у меня такой: главное – принимать принципиальное решение. Например, я очень добрый, я очень вежливый, я очень человечный, но каждый квартал к большому моему сожалению я увольняю сотрудников и менеджеров – за конфликты интересов, за нарушение политики. Просто как пример.
 

Гармония и позитивное лидерство
 

Люди пойдут за тем, кто гармоничен, кто сам по себе излучает позитивную энергию, кто имеет позитивный подход и смотрит на новые возможности, а не на постоянные проблемы. Что этому помогает? Баланс – работа, семья, здоровье, личное и общественное. Если у вас будет хороший баланс, работа от этого только выиграет. Гармоничный позитивный лидер – мотивация команды и рост бизнеса.
 

Предлагаю вам такой эксперимент:
 

- сделайте новый осознанный шаг в развитии карьеры в течение ближайших трех месяцев (если вы давно работаете на должности).
 

- Каждую неделю развивайтесь (новые знания, новые технологии, публичные выступления).
 

- Определите 10 ключевых членов вашей команды и повысьте их мотивацию – новые карьерные шаги, проекты, цели". 


4 апр 16, 11:45
0 0

Директор часового завода "Ракета" Жак фон Полье: "Французы критикуют власти ровно за то же самое"

Граф Жак фон Полье - француз с русскими корнями, который несколько лет назад вместе с группой единомышленников восстановил часовой завод в Петергофе и теперь мечтает о славе Hermes и Louis Vuitton для советского бренда "Ракета". Как развивать свое дело, которое не приносит дохода, и зачем это нужно, он рассказал нам в интервью.


Директор часового завода "Ракета" Жак фон Полье: "Французы критикуют власти ровно за то же самое"

Фото: Денис Губанов, Британская высшая школа дизайна, для RB.ru

"Здравствуйте! Меня зовут Повилас, по-русски Павел, - встречает меня молодой человек и протягивает визитку, на которой указана его должность – менеджер по пропаганде. Мы входим в большую комнату с кухонным уголком и рабочей зоной, состоящей из нескольких столов и компьютеров, за которыми сосредоточенно трудятся сотрудники дизайн-студии часового завода "Ракета". "Это помещение – квартира нашего директора, но он здесь, конечно, не живет", - поясняет мне коллега Повиласа Мария. Директор и основной владелец "Ракеты" – граф Жак фон Полье, француз с русскими корнями – его бабушка родилась в Крыму. Здесь, в его квартире в единственном здании на Петровском бульваре в центре Москвы работают дизайнеры и менеджерский персонал "Ракеты", а часовое производство находится в Петергофе  - на месте Петергофской гранильной фабрики, основанной Петром Первым. До того, как стать часовым заводом, предприятие гранило драгоценные камни, изготавливало хирургические инструменты и клинки, набалдашники для тростей и зонтов, мозаичные полы и даже гробницы. Кремлевские звезды и мраморные плиты для Мавзолея Ленина тоже были сделаны петергофскими мастерами. Первые часы на петергофском заводе были выпущены после окончания Великой Отечественной войны – в 1949 году.

"Вот наши витрины с историческими моделями, вот – с современными, - показывает Повилас. - Дизайнеры берут за основу часы, которые наш завод выпускал в советское время, и добавляют им  актуальности. А продолжать продавать точно такие же часы, как в 60-х годах – это тупиковый путь". Мы останавливаемся у исторической витрины: вот часы "Победа", выпущенные в 1946 году специально к годовщине победы в Великой отечественной войне, вот "Петродворцовый классик" – так называемые часы Горбачева (он носил их в годы перестройки), вот часы "Города" 1974 года – современный их дизайн выполнила модель Наталья Водянова.        

Директор часового завода "Ракета" Жак фон Полье: "Французы критикуют власти ровно за то же самое"

Слева - часы "Города" 1974 года, справа - "Города" Натальи Водяновой. Фото: Денис Губанов, Британская высшая школа дизайна, для RB.ru

После распада СССР Петродворцовый часовой завод не закрывался и продолжал выполнять небольшие заказы, но положение его было плачевным. В 2010 году группа инвесторов (многие из которых – носители русских аристократических фамилий) во главе с графом фон Полье взялись за восстановление предприятия. Часть уникального советского оборудования неплохо сохранилось и было реконструировано и доукомплектовано современной зарубежной техникой. На должность главного инженера новые владельцы пригласили бывшего директора отдела деталей хода Rolex Жан-Клода Кене, а в совет директоров вошел князь Ростислав Романов, прапрадедушкой которого был царь Николай I. Сейчас коллектив завода насчитывает около 100 человек и частично состоит из специалистов, работавших еще на советской "Ракете", частично из новых сотрудников, прошедших специальное корпоративное обучение. Продолжая давнюю традицию петергофского завода, клиентом которого был императорский двор, "Ракета" работает с индивидуальными заказами и уже изготовила часы для ФСБ, конституционного суда, спецподразделений "Альфа" и "Вымпел". А сейчас завод выполняет заказ для Центрального Детского мира на Лубянке, к его открытию после реконструкции часовые мастера сделают интерьерные часы с маятником – самые большие в мире. 

В планах Жака фон Полье не только продавать часы на российском и зарубежном рынках, но и экспортировать часовые механизмы, которые умеют делать на "Ракете". "Только 4 часовых производителя в мире работают на собственных часовых механизмах, и мы – в их числе", - хвастается менеджер по пропаганде Повилас.

Жак фон Полье встречает меня в своем кабинете, c часами модели "Петродворцовый классик" на руке.

Директор часового завода "Ракета" Жак фон Полье: "Французы критикуют власти ровно за то же самое"

Фото: Денис Губанов, Британская высшая школа дизайна, для RB.ru

- Ваш бизнес… - начинаю я, но мой собеседник резко прерывает меня.

- Это не бизнес! То, что не приносит прибыли, не является бизнесом. И я занимаюсь этим не ради прибыли -  мне просто кажется, что было бы очень печально, если бы такой уникальный завод, с такой богатой историей, перестал существовать.

- Но вы ведь рассчитываете выйти на прибыль в будущем? Не очень верится, что кто-то стал бы восстанавливать завод на свои деньги из чистого альтруизма

- Я вам объясню, - начинает кипятиться Жак фон Полье и достает с ближайшей полки увесистую папку с бумагами. – Видите? Это – не бизнес, - показывает он на копию указа Петра I об основании в Петергофе гранильной фабрики. – И это – не бизнес, и это, и это, - быстро листает он страницы в папке и кивает то на письма сотрудников завода с фронтов Великой отечественной войны, то на чертежи часов, выполненные еще советскими инженерами. – И когда я писал очерки из Афганистана и Ирана для газеты Paris Match – это тоже не бизнес, это тоже было не ради денег. И мастер-классы по финансам и маркетингу в Плехановке и МГИМО я тоже не ради денег даю!

- Подождите, но на развитие предприятия нужны деньги, а их нужно где-то взять…

- Хорошо, я вам так скажу: для меня заработать денег - это очень легко. Я один из лучших специалистов по фондовым рынкам в России. Я могу месяц поиграть на бирже и заработать достаточно для того, чтобы последующие три месяца заниматься тем, чем мне захочется.

- То есть основную часть средств, что вы вкладываете в "Ракету", вы зарабатываете на фондовом рынке?

- Да.

- Хорошо. Тогда такой вопрос: вы начали заниматься восстановлением завода "Ракета" незадолго до того, как Россию захлестнула волна патриотизма, и кажется, что сейчас для развития вашего бизнеса – самый удачный момент. Согласны, что вам в этом смысле повезло?

- Патриотизм скоро пройдет, как и любая крайность. Останется сбалансированное национальное самосознание. Россия сейчас проходит нормальный процесс в своем развитии, многие другие страны его уже прошли. Я помню, как в 90-е годы, когда я только приехал сюда, выйти замуж за американца и уехать из страны считалось среди россиянок высшим благом, и я очень рад, что эти времена закончились. Просто из одной крайности – неприятия всего русского и себя самих – ваши сограждане ударились в другую. Но это означает, что скоро в этом смысле общество обретет долгожданный баланс.

- Может быть вы и правы в том, что времена, когда россияне не хотели жить в России, прошли, но и сейчас немало тех, кто стыдится своих соотечественников, любым российским товарам предпочитает иностранные, резко осуждает политику властей и так далее. Особенно много таких людей среди интеллигенции.

- Ну, люди с такой позицией и во Франции есть.

- Наверное, у них к властям совсем другие претензии…

- Вряд ли. Ну, вот, перечислите - за что россияне критикуют нынешнюю российскую власть?

- Пожалуй, за коррупцию, за сосредоточение наиболее прибыльных бизнесов в руках политической элиты, за пропаганду в СМИ, за агрессивную внешнюю политику… - загибаю пальцы я.

- Так вот. Вам, россиянам, кажется, что все перечисленное вами – чисто российские проблемы. Но это проблемы общие для очень многих государств. Французы критикуют свои власти ровно за то же самое.

- Но не за агрессивную внешнюю политику?

- И за это тоже! Сколько раз российские вооруженные силы покидали территорию вашей страны с 1992 года? Четыре раза, включая Крым. А знаете, сколько раз с 1992 года это делали французские вооруженные силы? 25 раз!!

- Очень интересно, не знала французской статистики… Что ж, давайте вернемся к часам. Чем лично вас привлекла идея возродить советский часовой бренд?

- На мой взгляд, это намного более интересно, чем заниматься, например, аудитом или финансами (это, конечно, прибыльная, но довольно скучная работа). Такова моя первая мотивация. Вторая - я действительно думаю, что это нужно России, я уверен, что спрос в России на русские бренды будет только расти. Русские бренды в огромном дефиците.

Директор часового завода "Ракета" Жак фон Полье: "Французы критикуют власти ровно за то же самое"

Фото: Денис Губанов, Британская высшая школа дизайна, для RB.ru

- То есть вы вовремя увидели перспективную нишу?

- Увидел бы я это или нет, но русские бренды все равно будут становиться все популярнее. Это очень логично. Заметил ли я это раньше других? Не знаю, но точно мы раньше остальных начали писать на своей продукции большими буквами "Сделано в России". Когда мы только начали так делать, многие люди от чистого сердца советовали мне отказаться от этого, говорили, что это не помогает продажам. До сих пор иногда поступают такие советы. По их мнению, лучше писать, что часы сделаны в Швейцарии, или не писать ничего. Недавно мы получили анонимный совет продавать часы под брендом, название которого звучит более "западно". Конечно, я строго не согласен с этим. Подобные мнения - последние "отголоски" 1990-х годов, их все меньше и меньше.

- Что касается рекламы и маркетинга - как развивалось ваше сотрудничество с Натальей Водяновой?

На рекламу и маркетинг, к сожалению, практически денег не остается. С инвестициями все-таки непросто, и все, что нам удается найти, мы вкладываем в производство - в новые станки, в обучение молодых специалистов.

В этом смысле я очень благодарен Наталье - за то, что она помогает распространять информацию о нас. С Натальей мы знакомы давно, мы дружим. Когда я рассказал ей о проекте спасения завода, еще до начала работы, она сразу же захотела помогать. Тогда это был первый раз, когда она сотрудничала с русским брендом, и, наверное, это был первый раз, когда она сделала это совершенно бесплатно. Нам помогают также и олимпийские чемпионы Алена Заварзина и Вик Уайлд, победительница конкурса "Мисс Россия" Ксения Сухинова. Этот список растет.

- В этом списке, насколько я знаю, также и Екатерина Пескова, бывшая супруга пресс-секретаря Владимира Путина? На знаменитом интервью с главным редактором Tatler она, кстати, появилась в часах "Ракета".

- Екатерина – очень удобный партнер. Во-первых, она умна, во-вторых, богата – не попросит зарплаты, в-третьих, у нее уйма свободного времени и большие связи. Сейчас она ищет возможности разместить производство одежды под нашим брендом в Сербии (в этом ей, кстати, помогает мой друг режиссер Эмир Кустурица).

- В России размещать невыгодно?

- Вот эта футболка, что на мне, произведена по нашему заказу в России – и она получилась "золотой". В Сербии с одной стороны производство дешевле, а с другой стороны – это, все-таки, часть русского мира, что не противоречит нашей концепции. Наша цель - чтобы через пять лет бренд "Ракета" объединял бы разные виды товаров и стал бы для России чем-то, чем Hermes и Louis Vuitton являются для Франции.

- Ваше производство развивает бывший топ-менеджер Rolex. Как вы думаете, почему он решил работать здесь?

- Он входит в топ-10 самых известных часовщиков мира, нам очень повезло, что на момент нашего знакомства он находился в поиске нового проекта. Он был директором производства самых сложных деталей на заводе Rolex, потом занимал аналогичную позицию в компании Franck Muller. С этой компанией у него возникли разногласия, и когда мы познакомились, он искал новый проект. У нас ему интересно то, что мы - настоящая мануфактура, мы производим все. Как пианисту интересно играть на хорошем инструменте, так и здесь все дело в интересе. Деньги не имеют большого значения. В мире очень мало таких заводов, как наш, которые производят абсолютно все. Есть Rolex, есть филиал Swatch Group, есть японский бренд Seiko и мы. Разница между нами и остальными тремя производствами в том, что это все очень большие заводы, на Rolex, например, работает около четырех тысяч человек. В этом плане нашему топ-менеджеру было особенно интересно то, что он может напрямую воздействовать на модернизацию завода. Работая в большой компании, сотрудник является фактически маленьким "микроном", там тяжело что-то изменить, тяжело иметь свое мнение. Эти большие компании тяжело двигаются, тяжело меняются, да им это и не особенно нужно, им и так хорошо. У нас ситуация совершенно иная. Нам была нужна его экспертиза, особенно в создании новых механизмов, новых моделей. Создать их нужно достаточно быстро - обычно это десятки лет работы. Ему интересно менять старые станки на новые, обучать молодых часовщиков работе на них.

- Как происходит процесс обучения молодых специалистов?

- Мы создали единственную в России Школу часовщика. В советское время обучение происходило на постоянной основе, сейчас его нет. Мы поняли, что если нам нужны специалисты, то нам необходимо обучать их самим. У нас есть договор с Санкт-Петербургским государственным технологическим институтом. Студенты, изучающие там механику, на определенном этапе выбирают себе специализацию. Они могут выбрать специализацию "Часовое мастерство", и если они останавливают свой выбор на ней, то уже последние два года обучаются у нас. Они получают теоретические знания и практические навыки, изучают историю часовой индустрии. Многое зависит от студента - некоторые уходят от нас через три месяца, некоторые остаются. Обучение прошли уже порядка 20 студентов. Разумеется, мы не можем их никаким образом удержать, четкие обязательства могут быть только в армии, а мы не армия. Человек волен выбирать, но мы надеемся, что студенты останутся, и большинство из них действительно остается.

Директор часового завода "Ракета" Жак фон Полье: "Французы критикуют власти ровно за то же самое"

В дизайн-студии "Ракеты". Фото: Денис Губанов, Британская высшая школа дизайна, для RB.ru

- Сколько сотрудников сейчас заняты на производстве?

- В дизайн-студии работают 15 специалистов, на заводе - около 100-110 сотрудников.

- Много ли молодых специалистов?

- Сейчас уже где-то 30-40% сотрудников - представители нового поколения. Это не обязательно студенты. Когда мы только пришли на завод, большинство сотрудников было старше 60 лет. В настоящий момент, я думаю, что средний возраст - где-то 40-45 лет. Поиск специалистов - один из самых сложных моментов. Есть специалисты среднего возраста, которые учились еще в советское время, но когда Советский Союз развалился, они радикально сменили сферу деятельности. Им по 40 лет, они еще совсем не старые. Их особенно много в Петергофе, где находится наше производство. Надо понимать, что Петергоф - не очень большой город, в советское время там было фактически только два варианта трудоустройства: работать гидом во дворце или на часовом заводе. В советское время завод насчитывал до восьми тысяч сотрудников. Эти восемь тысяч сотрудников где-то есть, обычно они до сих пор живут и работают в Петергофе. У нас было несколько случаев, когда очень хорошие специалисты-часовщики с 1990-х годов работали, например, водителями автобусов.

- В 2015 году у марки "Победа" будет юбилей (марка существует с 1945 года - ред.). Планируете ли вы как-то отметить это?

(С очень серьезным лицом.) - Да, конечно, мы планируем очень много. Во-первых, большой парад с танками на Красной площади 9 мая, авиашоу. Подобные парады планируются почти в каждом городе России. Планируем большой фейерверк - и в Москве, и в других городах. В Москве на праздновании юбилея будет присутствовать и Владимир Путин, и другие официальные лица. Таковы наши планы. Хорошо, что это для нас организует господин Путин, мы ему очень благодарны, что он планирует отметить юбилей бренда "Победа" с таким размахом. Что можно придумать лучше? (Смеется.)



4 апр 16, 11:36
0 0

Идеальные выходные в Лиссабоне. Гид от директора клуба "Португеза"

RB.ru продолжает цикл материалов о путешествиях по России и зарубежным странам, написанные по нашей просьбе представителями бизнеса, которые рассказывают про свои родные (или просто дорогие сердцу) места. Сегодня Алла Боголепова, директор клуба "Португеза" и Московского Дома Фаду, живущая между Москвой и Лиссабоном, рассказывает  о португальской столице.


Идеальные выходные в Лиссабоне. Гид от директора клуба "Португеза"

Фото: Shutterstock. Район Алфама
 
Я провожу в Лиссабоне не так много времени, как хотелось бы, и первое время мои выходные в португальской столице напоминали сумасшедший марафон: обежать весь город, зайти в пару музеев, увидеться со всеми друзьями… А потом эти друзья мне объяснили, что я все делаю неправильно. Потому что выходные по-лиссабонски – это прежде всего безмятежность. Это  когда не надо вскакивать в шесть утра на пробежку, завтракать на ходу и впрыгивать в трамвай со стаканом кофе в руках. Музеи и магазины можно отложить до начала рабочей недели. Дни неспешных удовольствий – вот что такое настоящие лиссабонские выходные.
Идеальные выходные в Лиссабоне. Гид от директора клуба "Португеза"


Поэтому я просыпаюсь в девять утра, когда солнце выходит из-за Грасы. Лучшее начало дня – вылезти на черепичную крышу с чашкой горячего кофе и смотреть, как заходят на посадку в аэропорт Портела белоснежные лайнеры. Ну или хотя бы выпить этот кофе на террасе какого-нибудь маленького заведения. 

В кафе на нашем ларго (небольшая площадь – ред.) террасы нет, но завтракать я все равно хожу туда. Во-первых, таковы правила добрососедства. Во-вторых, хозяйка «Ласточек» Дора готовит самую вкусную torrada в городе. Берет толстые куски свежайшего, утренней выпечки хлеба, кладет под гриль, жарит до золота. Поливает растопленным сливочным маслом с Азорских островов и подает с большим стаканом galao – кофе с молоком. Я долго приставала к Доре: как, ну как ты это делаешь?

- Тосты и тосты, - изумлялась Дора. – Ты что, не умеешь делать тосты?
- Умею. Но ты все-таки скажи, в чем твой секрет?
- Хлеб свежий. Масла побольше. И все.
- А жарить до какого состояния?
- Пока не станут вот такого цвета! – потеряв терпение, Дора ткнула пальцем в стену соседнего дома, выложенную желтыми азулежу (знаменитая португальская плитка – ред.).

Идеальные выходные в Лиссабоне. Гид от директора клуба "Португеза"

Фото: Shutterstock

Завтрак выходного дня вполне может включать что-нибудь алкогольное. Кто-то заказывает бокал холодного белого или розе, кому-то подают vinho verde (букв. - зеленое вино, т.е. молодое). Зе, муж Доры, знает, что в глазах русских человек, пьющий с утра – это потерянный для общества алкаш.  И потому выразительно кивает на здоровенную бутылку с прозрачной жидкостью: кофе с каплей агуарденте (виноградная водка - ред.) за алкоголь не считается. Водка льется туда для запаха - café com cherinho. Я вспоминаю, что мне предстоит штурм лестницы Каракойш – и соглашаюсь.

Эта лестница, длинная и строением своим действительно похожая на улитку (caracóis – порт.), ведет на мирадор Граса. Белоснежный монастырь, старинные пинии и роскошный вид на город. Граса – самый высокий  холм Лиссабона и при этом единственный, который не входит в официальный список знаменитых "семи холмов". На мирадоре несколько кафешек, и по  выходным с утра все столики заняты, причем не туристами, а местными жителями. Они встречают знакомых, сдвигают столы, спускают с поводка собак и долго завтракают, глядя на Тежу и обсуждая, как изменился силуэт города за неделю: то здание реставрируют, а на той площади два подъемных крана, а там-то совсем пустырь, все снесли, ну и хорошо, не было там ничего ценного, помойка салазаровского периода. Лиссабон действительно меняется на глазах : в последние годы он все больше входит в моду, и как туристическое направление, и как город для жизни. Но есть вещи неизменные. Например, "блошиный рынок".

Суббота – один из двух дней недели, когда работает знаменитый лиссабонский рынок Feira da Ladra. В буквальном переводе - Воровской или Разбойничий. Традиция несколько раз в неделю продавать награбленное существует в среде лиссабонских мизераблей с тринадцатого века, но на площади Санта Клара торжище осело в конце девятнадцатого. Собственно, краденого там теперь не продают – по крайней мере открыто. Современная Feira da Ladra – это классическая “блошка”, по которой стадами бродят туристы и высматривают сокровища в горах хлама. Если вы не фанат, то ознакомительной двадцатиминутной экскурсии будет вполне достаточно. А потом – второй завтрак в саду Санта Клара. Можно за столиками, а можно прямо на зеленой лужайке. Из этого маленького сада открывается прекрасный вид на здание Пантеона, Тежу и район Алфама.
Воскресенье я собираюсь провести на пляже в Каркавелуше, поэтому мне нужно купить хорошее мясо для бургеров. На береговой линии между Лиссабоном и Кашкайшем огромное количество ресторанов, но я люблю пикники, поэтому еду для них мы берем с собой.  Лучшее мясо в нашей части города продают в лавке “Луиш и Эдгар”.

Я спускаюсь вниз с пакетами мяса и овощей, делаю короткий привал у сада Horta do Monte – это бывший пустырь, который местные любители сельского хозяйства превратили в ухоженные террасные огородики. Тут выращивают капусту, подсолнухи и знаменитый лиссабонский латук – alfaça, от которого и пошло слово alfacinha, буквально "салатник", коренной лиссабонец. Я вернусь сюда вечером, чтобы полюбоваться неистовым атлантическим закатом.
Идеальные выходные в Лиссабоне. Гид от директора клуба "Португеза"

Фото: Shutterstock. Сардины - самое популярное блюдо португальской кухни

Самая большая проблема лиссабонской субботы – выбрать место для обеда. В старинных переулках Морарии или Алфамы нет проблем найти недорогое и вкусное заведение. Надо только определиться: рыба или мясо? Индийская кухня, ангольская, бразильская или традиционная португальская? Все решает аромат жарящейся на гриле рыбы: сардины и черная рыба-сабля с утреннего улова. Идти на запах  - самый верный способ хорошо пообедать.  Главное – не бояться крохотных заведений на четыре колченогих столика, чищеных песком стаканов и самодельного гриля из автомобильного колеса. Как раз в таких местах вкусно вообще все, и вино – очень приличное, между прочим – стоит копейки.

После обеда надо идти в парк.  Надо, потому что после португальского обеда с его гигантскими порциями, хочется прилечь и отдохнуть.  Чтобы попасть в парк Эдуарда Седьмого, нужно пройти всю Авениду Либердаде. До сада Эштрела ходит трамвай. Зато сад Турел, с лежаками, вайфаем и бассейном, совсем недалеко. Поработать, подремать и около пяти вернуться в Морарию и зайти в винный бар Бруну на стаканчик. 

На первый взгляд может показаться, что в выходные лиссабонец только и делает, что курсирует из одного заведения в другое – и ест, ест, ест.  На самом деле это не совсем так. То есть, он, конечно, ест, но прежде всего – общается. В выходные у него на это есть время. Семейные обеды, встречи с друзьями, прогулки с детьми.  Никто никуда не торопится. Потому что нельзя торопиться, когда есть возможность побыть друг с другом.

Я болтаю с Бруну, смотрю, как заходящее солнце окрашивает белоснежную церковь Носса Сеньора да Сауде в розовый, и машу рукой пробегающим мимо знакомым музыкантам. Их работа в домах фаду только начинается.

- Зайдешь сегодня? – на ходу спрашивает гитарист Антонио.
- Конечно. Увидимся через пару часов.

Идеальные выходные в Лиссабоне. Гид от директора клуба "Португеза"

Фото: Aлла Боголепова. Фадишты Сандру Кошта и Карла Линареш

Вообще-то в Байру Алту и Алфаме фаду звучит уже с семи вечера. Но я не собираюсь ужинать, меня интересует только музыка. Поэтому я выхожу из дома около девяти. Поднимаюсь к Horta do Monte, смотрю на город и решаю, в какой именно casa do fado пойду в первую очередь. За вечер я обычно обхожу три или четыре заведения – в зависимости от того, где поют друзья. Обычно это или Алфама, или Байру Алту. Домов фаду в этих районах огромное количество. Да, собственно, сами эти районы и есть огромные дома фаду, где на каждом шагу знакомые или знакомые знакомых. Рюмочка в одном месте, стаканчик в другом, и вот ты уже сидишь на берегу Тежу, а на часах пять утра (кстати, в Петербурге и Москве можно послушать фаду 24 и 25 апреля, соответственно).



Проснуться через несколько часов. Сунуть в рюкзак заботливо приготовленные бутерброды и бутылку вина, влить в себя кофе под понимающим взглядом Доры и дотащиться до электрички на вокзале Каиш ду Содре. Подремать полчаса, прислонившись лбом к оконному стеклу, а потом, свежей и бодрой, выйти на станции Каркавелуш. Закинуть на плечо рюкзак и пойти на океанский пляж, чтобы весь день лежать под зонтиком, играть в мяч и бегать в прохладном атлантическом прибое. Не забывая время от времени прикладываться к вкопанной в песок бутылке вина.
Вот такие мои идеальные выходные в Лиссабоне.

4 апр 16, 11:13
0 0

Диетолог Пьер Дюкан: история о том, как врач стал бизнесменом

Французский врач Пьер Дюкан - один из самых известных современных диетологов. Его методика похудения считается одной из популярнейших в мире, его книга об этой системе питания под названием "Я не умею худеть" была переведена на несколько языков, разошлась многомиллионным тиражом и продолжает успешно продаваться. Но Дюкан не ограничивается только консультированием и писательской работой - он развивает инновационное направление бизнеса, связанного с созданием новых продуктов питания XXI века. На территории России Пьер Дюкан планирует начать выпуск диетического шоколада.


Диетолог Пьер Дюкан: история о том, как врач стал бизнесменом

Фото: РИА Новости

Дюкан убежден, что сейчас необходимо искать и создавать новые продукты для нового века. Все приверженцы диеты благодаря ему знают о пользе овсяных отрубей. Но есть и другие продукты. Например, диетолог рекомендует японские лапшу и рис ширатаки (или конжак), которые могут великолепно заменить привычные рис и пасту (особенно это важно для жителей Азии и Средиземноморского региона соответственно, поскольку эти продукты для них привычны), но при этом совсем не содержат калорий. Сейчас Пьер Дюкан разрабатывает продукт, который заменит шоколад, - какао с пониженным содержанием сахара и жиров. В 100 граммах шоколада 40 граммов приходится на жиры, 40 граммов - на сахар. В оставшихся 20 граммах 10 - это протеины, а оставшиеся десять граммов заключают в себе всю тайну шоколада - продукты, которые стимулируют выработку "гормонов счастья" в организме. Продукт, который выпустит Пьер Дюкан, будет идентичен по вкусу горькому шоколаду, но в нем не будет 40 граммов жира и 40 граммов сахара. Его можно будет использовать в любой диете. Как рассказал Дюкан журналистам, во время визита в Россию на этой неделе в ходе медицинского конгресса он договорился с одним известным российским врачом о том, чтобы вместе делать этот шоколад в России. Имя врача Дюкан пока предпочел не разглашать. Шоколад появится в сетевых супермаркетах. А "Азбука вкуса" уже продает некоторые "продукты Дюкана": какао среди них нет, но есть овсяные отруби, два типа бисквитов на отрубях и смесь для приготовления блинчиков.

Возникновение диеты и переквалификация

В медицину Пьера Дюкана привела интересная история. В детстве он очень боялся уколов, и его мама решила помочь ему побороть страх. Она купила ему детский медицинский набор, с помощью которого он великолепно научился делать уколы, понял принцип этой процедуры и перестал бояться. И когда кому-то в семье требовалось сделать укол, Дюкан делал его сам. Однако, как рассказал диетолог, на этапе выбора профессии он серьезно раздумывал над двумя вариантами: медицина и изобразительное искусство (он увлекается рисованием). Но и здесь на помощь пришла его мама, которая сказала, что, став врачом, он свободно сможет продолжить рисовать, если ему этого захочется, ходить в картинные галереи, коллекционировать произведения искусства, а став художником, лечить людей он уже не сможет. Поэтому выбор был сделан в пользу медицины - достаточно продолжительное время Дюкан был врачом общей практики, позже - неврологом.

Диетолог Пьер Дюкан: история о том, как врач стал бизнесменом

Пьер Дюкан в Москве, ИД Sanoma Independent Media, 20 мая 2014 г.

Его знаменитая система питания началась с истории одного из пациентов и собеседников Дюкана, издателя поэтических книг. Поскольку сам Дюкан - тоже большой любитель поэзии, они быстро подружились и много общались. Этот пациент был тучен (его вес равнялся 130-140 килограммам) и как-то раз обратился к врачу за советом (поскольку до этого Дюкан прекрасно справлялся со всеми его проблемами со здоровьем): он попросил помочь сбросить вес, был согласен на любые ограничения, лишь бы в его рационе оставалось мясо. Тогда Дюкан еще не был диетологом - и прямо сказал об этом пациенту, но тот был настойчив. В итоге врач велел ему в течение пяти дней есть только мясо и пить не меньше двух литров воды в день. На следующий прием пациент пришел воодушевленным и похудевшим на пять килограммов. И врач, и пациент были приятно удивлены полученным эффектом и решили продолжать действовать в этом направлении. Через пять дней книгоиздатель потерял еще три килограмма. На десятый день в рацион были добавлены овощи, эти продукты стали чередоваться. Так возникла идея, которая потом легла в основу знаменитой диеты. А издатель похудел на 40 килограммов.

Диетолог Пьер Дюкан: история о том, как врач стал бизнесменом

У Татьяны Максимовой, главного редактора Collezioni, 20 мая был день рождения. Она встретила Пьера Дюкана в коридоре и пригласила на празднование.

Этот случай с пациентом, рассказывает Пьер Дюкан, кардинально изменил всю его жизнь. Занимаясь неврологией, Дюкан видел больных людей, среди которых было очень много детей, и для него было психологически очень тяжело видеть их. История с издателем многое прояснила - оказывается, есть прекрасная возможность с помощью медицины делать людей счастливыми, менять их жизнь и довольно быстро видеть результаты своей работы. Тогда Дюкан решил сменить специализацию и заняться диетологией. Он снова пошел в университет и стал учиться, через три года открыл собственный кабинет и стал принимать пациентов. Сначала он работал так, как его учили в университете: разрабатывал диеты на базе метода подсчета калорий. Но при этом добиваться впечатляющих результатов ему не удавалось, пациенты худели медленно. Тогда он вспомнил об издателе, который очень любил мясо, и предложил этот принцип питания своим пациентам. Результаты были отличными.

Книга и коучинг по диете

Карьера Пьера Дюкана как диетолога началась в 70-е годы прошлого столетия. В течение примерно 30 лет он "отшлифовывал" свою методику, и к 2000 году его работа по созданию системы питания завершена. По итогам собственных изысканий он написал книгу, ставшую бестселлером. Впрочем, успех пришел не сразу: до 2005-2006 года к Дюкану не обратился ни один журналист, который заинтересовался бы его методикой. В 2006 году французский Amazon опубликовал пресс-релиз о том, что появилась книга, которая по продаваемости обошла сагу Джоан Роулинг о Гарри Поттере. В тот же день Дюкану позвонили 17 журналистов, желающих поговорить о книге.

Диетолог Пьер Дюкан: история о том, как врач стал бизнесменом

Пьер Дюкан в Москве, ИД Sanoma Independent Media, 20 мая 2014 г.

В мире есть похожие методики снижения веса (тоже основанные на потреблении большого количества белка), но уникальность диеты Дюкана в том, что она помогает не только сбросить вес, но и удержать полученные результаты (не какое-то ограниченное время, а всю жизнь). О том, как это сделать, он подробно рассказывает в своей книге. Дюкан написал книгу не только о системе как таковой, но и издал сборники рецептов, которые помогут разнообразить рацион на этой диете, и даже десертов, которые можно есть, начиная с самой первой фазы диеты. Интересно, что адаптация рецептов сильно зависит от региона, в котором живет худеющий.

Диетолог Пьер Дюкан: история о том, как врач стал бизнесменом

Пьер Дюкан в Москве, ИД Sanoma Independent Media, 20 мая 2014 г.

Также среди направлений бизнеса Пьера Дюкана - так называемый персональный онлайн-коучинг. В частности, он доступен на российском сайте диеты. Некоторые люди, рассказывает Пьер Дюкан, могут приобрести книгу и самостоятельно неотступно следовать системе. А некоторые люди нуждаются, чтобы на пути похудения их "вели". И для них Дюкан разработал услугу коучинга. На сайте пользователи отвечают на 80 вопросов. Ответы позволяют понять, какой человек собирается худеть: мужчина это или женщина, активный он или не очень, что, когда и в каком количестве он ест и т. д. Люди, которые подписывается на этот коучинг, с первого дня диеты получают рекомендации по меню и физической активности, адаптированные под их возможности. Эта ежедневно присылаемая информация сильно мотивирует. Вечером худеющие должны заходить на сайт и в семь кликов отчитываться о прожитом дне, выполняли ли они полученные рекомендации, сообщают о нарушениях, если они были (в нарушениях существует своя градация), рассказывают о мотивации. Еще есть отдельный вопрос о том, чего им очень сильно хотелось съесть. В соответствии с индивидуальными особенностями каждого ему время от времени разрешаются определенные послабления (в обмен на что-то) или же вводятся ужесточения режима (если человек сильно и часто отступал от принципов системы).

4 апр 16, 11:06
0 0

В каких российских компаниях вкуснее всего кормят

В Москве концентрация компаний, оплачивающих обеды своим сотрудникам, вовсе не так высока, как, скажем, в Кремниевой долине. Но так же, как и в Калифорнии, в российской столице кормят бесплатно преимущественно работающих в IT-сфере. Корреспондент RB.ru побывал в корпоративных кафетериях Parallels, Acronis, "Яндекса", "Лаборатории Касперского" и Avito и попробовал "блюда местной кухни".


В каких российских компаниях вкуснее всего кормят? ФОТО

Фото: Fotoimedia


Поскольку корреспондент RB.ru является адептом системы питания, разработанной Пьером Дюканом, "задачу" кафетериям мы усложнили: не просто поесть бесплатно, но и "диетически" (и, разумеется, вкусно).

Avito

Организация питания. Компания Avito пока находится в поисках идеального варианта питания сотрудников - сейчас проходит "тест-драйв" второй по счету кейтеринговой компании, и окончательного решения о сотрудничестве с ней пока нет. Первая компания устраивала Avito по всем критериям, кроме размера порции: казалось, что еды маловато. Со второй компанией тоже все хорошо, но снова возникает вопрос с размерами порции, правда, уже другого свойства - некоторые сотрудники (и особенно сотрудницы) опасаются, что такое количество вкусной еды может не лучшим образом сказаться на их фигуре.

С точки зрения компенсации питания все организовано просто: сотрудникам не перечисляются деньги ни на зарплатную карту, ни на бейдж - вся еда в офисе бесплатная. Заказываются обеды с тем расчетом, чтобы хватило всем сотрудникам (сейчас их в московском офисе порядка 130 человек). Если же ожидаются гости, заказываются дополнительные порции. Обо всем этом заботится офис-менеджер. Пожелания сотрудников по меню, естественно, учитываются: если что-то не нравится, об этом нужно сообщить, и больше готовить это кейтеринговая компания не будет. Отдельно можно договориться о заказе диетических блюд.

В каких российских компаниях вкуснее всего кормят? ФОТО


В той части офиса, где сидят разработчики, которые, как известно, люди особого склада ума и характера, есть отдельная небольшая кухня, где они могут поесть в уединении, если им не захочется показываться в общей кухне.

Меню. Утром сотрудников на офисной кухне ждут несколько видов чая, кофе, молоко, сливки, кукурузные хлопья, соки, творожки и другая "быстрая" еда. Для тех сотрудников, которые чай и кофе не пьют, есть, например, лимон и имбирь, чтобы они могли приготовить натуральный тонизирующий напиток самостоятельно. К обеду доставляются ланчи - каждый день пять вариантов обеденного меню из нескольких наименований (один ланч - обязательно вегетарианский). Сотрудники разогревают обед - и отправляются в любую из "зон" кафетерия. В три часа дня в кухню завозят свежие фрукты - в день визита корреспондента RB.ru быстрее всего разобрали бананы.

В каких российских компаниях вкуснее всего кормят? ФОТО


Интерьер. В теплое время года открыта и летняя веранда - есть (впрочем, и работать тоже) можно на крыше офисного центра "Белые сады". Что касается оформления "зоны питания", то некоторые предметы мебели, которые там располагаются, были куплены на Avito. В офисе в принципе масса вещей с сайта - ведь там зачастую можно приобрести даже предметы антиквариата, и притом за достаточно адекватную цену.

В каких российских компаниях вкуснее всего кормят? ФОТО


Впечатления. Разнообразие меню позволяет каждому сотруднику выбрать подходящий обед - будет ли он руководствоваться вкусовыми предпочтениями или же системой питания, которой придерживается. Порции большие - можно (как и делают некоторые сотрудники) разделить их на два приема пищи. Площадка на крыше - идеальное решение для кафетерия летнего сезона. Поскольку еда заказывается на определенное количество персон с учетом их пожеланий, не возникает проблем с тем, что что-то закончилось или кому-то чего-то не хватило. Нет суеты и шума большой столовой - если хочется провести обед в уединении, для этого созданы все условия.

О том, как кормят сотрудников в "Яндексе", Acronis, Parallels и "Лаборатории Касперского", - в нашем фоторепортаже.



4 апр 16, 11:00
0 0
Темы с 1 по 10 | всего: 1822

Последние комментарии

Сергей Краснов
Нина Новикова
Мила Петропавловская
Olga Shin
Ivan Ivanov
M Mацаев
гражданин 001
Нина Новикова
Николай Давиденко
Александр ...
Читать

Поиск по блогу

Люди

1336 пользователям нравится сайт rb.mirtesen.ru